「如果我唔出手，呢間航空公司會死。」
2010年，日本航空（JAL）宣布破產，負債高達2.3萬億日圓。當局請求78歲的稻盛和夫出任董事長。冇酬金、冇航空經驗、年事已高，外界一片質疑。但他只回一句：「只要心唔死，企業就未死。」
⚔️ 金之原力：極致管理，紀律重建
稻盛引入佢創辦京瓷時的「阿米巴經營法」，將日航拆分成小單位，各自計算盈虧，每個員工都變成經營者。佢每日7點現身羽田機庫，親自檢查維修工序，要求數據精準至毫米。甚至連飛機廁所用水量都要減，以減低燃油成本。「管理唔係制度，而係良知與數據之間的平衡。」
🔥 火之原力：以心領導，點燃士氣
面對破產後士氣低落的員工，稻盛唔開會講KPI，只講哲學：「工作的意義係咩？係為人而活。」佢走訪機場第一線，與地勤、空服員共進便當，聆聽前線聲音。佢喺全員大會講：「唔好怕破產，怕係冇靈魂。」一句話，點燃萬人之心。
🏔️ 土之原力：穩定根基，厚積薄發
改革唔只係表面成本控制，更係文化重建。稻盛重新編寫企業理念，強調「敬天愛人」，用哲學灌溉制度。他要求高管減薪五成，自己只收一圓年薪，並設立「哲學讀書會」，讓員工每日反思：「今日我有冇為人之道而工作？」這種從根本出發的土性思維，建立企業長久根基。
🌊 水之原力：柔性應變，因勢利導
面對航空市場劇變，稻盛唔硬撐虧損線路，而係靈活調整航線，強化亞洲區短途航班。佢改革票價策略，引入浮動計價，並將部分業務外包。稻盛話：「企業唔係堅硬鐵板，而係水，需要根據市場流動。」
結語：從破產到全球最賺錢航空公司
三年後，日航重新上市，市值超過原來兩倍，成為全球最盈利航空公司之一。稻盛和夫用五行智慧，由哲學入手、數據為骨、火為魂，將一間破產航空煉成藍天傳奇。